2018-11-11 22:35:37
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计划运输量确定方法编制运输计划的关键是确定货物的计划运量,主要有四种方法。①平衡法:按大宗货物种类进行产量、销量和运输量的平衡,计算确定货物计划运量设备运输。②系数法:首先根据有关统计资料测算各种大宗货物的运输系数,然后以各种货物的计划生产量乘以各自的运输系数特种设备运输,确定货物计划运量设备运输。③比例法:对品类繁多、托运者分散的货物,根据历年统计资料,综合计算其逐年增减趋势和比例,按此比例推算计划运量。④定额法:对各种大宗货物分别根据各生产单位的材料消耗定额及其计划产量推算它们的计划运量。不论采取哪种方法,在确定计划运量时都应同时测算其平均运距,据以确定货物的计划周转量。
信息化
电子商务物流还要从传统物流做起。国内外的各种物流配送虽然大都跨越了简单送货上门的阶段,但在层次上仍是传统意义上的物流配送,因此在经营中存在着传统物流配送无法克服的种种弊端和问题,尚不具备或基本不具备信息化、现代化、社会化的新型物流配送的特征。的配送需要的是在配送调度和配送运输、交货等详细操纵的整合优化。
建设现代化的物流配送中心是一个复杂的系统工程,不仅涉及到物流技术、信息技术、而且涉及到物流管理思想和方法,特别是战略定位和业务模式明确,对配送中心建设至关重要。新产业物流配送中心1999年初开始筹建时,现代物流在我国刚刚兴起,由於战略定位和业务模式也一直模糊不清,直到2000年初仍然未能对拟建的物流配送中心进行准确的战略定位,提出明确的业务模式,致使专案建设进度不佳。2000年4月初,笔者接手负责专案建设任务后第l一件事就是抓项目的战略定位和业务模式确定。立即开展了“中国深圳市场流配送市场需求分析”的专题调研工作。在此基础上经过详细分析,深入研讨后提出了切实可行的战略定位和业务模式。
张总
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